Un equilibrio delicado En el 62% de las empresas de Fortune 500, el CEO es también el Presidente del Consejo. Son conscientes de su inmenso poder. En general admiten poco o ningún desacuerdo con lo que piensan. Parece que todo lo hacen bien. El profesor James Westphal de la Universidad de Michigan investigó esta cuestión. Demostró que los miembros de un Consejo que discrepan de las posiciones del Presidente, son… Leer más »Liderazgo y poder
Como se quitan de enmedio los verdaderos responsables. Genial post de Larry Hirschhom. Describe como Wells Fargo, un banco americano, abre 1,5 millones de cuentas a sus clientes y les emite 565.000 tarjetas de crédito, sin su consentimiento. El Senado de Estados Unidos abrió una investigación, y el equipo de dirección de la entidad responsabilizó a algunos «empleados pícaros«, que ya habían sido despedidos. Tienen el poder para tomar decisiones… Leer más »Wells Fargo: un caso real de dinámicas en equipos de dirección
Cuál es nuestra inclinación natural. Los psicólogos Daniel Kahneman (Premio Nobel de Economía) y Amos Tversky, publicaron un estudio sobre la aprobación de inversiones por equipos directivos. Diseñaron un experimento en el que a cada participante se le entregaba un documento que describía la inversión a realizar y el beneficio esperado. A una parte de los participantes se les dijo que la inversión se iba a realizar para evitar pérdidas.… Leer más »¿Como tomamos decisiones?
Como los resultados contribuyeron a alcanzar los objetivos La evaluación de un equipo de dirección se centra en descubrir lo que realmente hacen. No hay puntuaciones, ni cosas bien o mal hechas. La evaluación solo describe lo que se hace. La siguiente evaluación fue parte de mi proceso de Certificación en Dinámicas en Consejod de Adminsitración y Equipos de Dirección, donde los participantes teníamos que descubrir nuestras propias dinámicas. La… Leer más »Una experiencia real de evaluación de un equipo de dirección
Las evaluaciones pueden contribuir a su eficacia y rendimiento Los estudios y las tendencias actuales apuntan a que las evaluaciones de los Consejos de Administración pueden contribuir a mejorar su eficacia y el rendimiento económico de su institución. El secretismo en torno a las decisiones y la información que manejan debe ser preservado, lo que condiciona las evaluaciones a realizar por externos. Y no todas las evaluaciones pueden ser realizadas… Leer más »La delicada labor de evaluar un Consejo de Administración
Parafraseando a Einstein: “No esperes resultados diferentes si sigues haciendo lo mismo”. A raíz de la última crisis económica, se pensó que un desastre de tal magnitud había sido provocado por la negligencia, la corrupción y la falta de competencia de los equipos de dirección de las empresas (Consejos de Administración, Juntas Directivas y Equipos Corporativos de Gestión), por lo que sus miembros y sus prácticas de trabajo fueron ampliamente… Leer más »Nuevo paradigma: los equipos de dirección como sistemas sociales
Los estudios publicados por la Universidad de Harvard que incorporaban el nuevo paradigma de considerar el sistema social de los equipos directivos, hacían referencia a los Consejos de Administración y Juntas Directivas, si bien muchos de los planteamientos son también aplicables a equipos de dirección corporativos. Los estudios mostraban que la estructura de trabajo tradicional de un Consejo consideraba como aspectos fundamentales la asistencia regular a las reuniones, la participación… Leer más »El equipo de dirección como sistema social
Extraídas a partir de una experiencia real. Las emociones son experimentadas por los individuos. Sin embargo, cuando un grupo de individuos está trabajando en una tarea compartida, los comportamientos emocionales que entran en juego ya no son personales, sino que pertenecen al “grupo como un todo”. Estas «emociones grupales» se denominan «dinámicas». La siguiente dinámica ocurrió en un Consejo de Administración al que estábamos asesorando, formado por gente con muy… Leer más »Dinámicas en un Consejo de Administración
El rol de la invisible secretaria de la dirección. Leslie Brissett y Mannie Sher del Instituto Tavistock de Londres publicaron un estudio sobre el impacto del rol de la secretaria de la alta dirección en las dinámicas del Consejo de Administración, con resultados reveladores. El rol de secretaria tiene un acceso envidiable al conocimiento (datos, actas, etc.) y a los poseedores del mismo. Los autores describen la que denominan “secretaria… Leer más »Entre el Consejo de Administración y el CEO