Equipos directivos

Comportamientos y productividad

Cuando dos animales se encuentran en la naturaleza, muestran tres tipos de comportamientos dominantes para establecer la forma en la que se relacionan: Se atacan y luchan: para reproducirse, para marcar y poseer un territorio, para alimentarse (uno se come al otro), etc. Uno de ellos se somete al otro: tras luchar y reconocer su derrota, y en ocasiones incluso antes de iniciar la lucha, acepta al otro como vencedor… Leer más »Comportamientos y productividad

Como aprenden las organizaciones

Los límites del aprendizaje individual Decimos que una “organización aprende” cuando se da una co-evolución y crecimiento simultáneos de la propia organización y de cada uno de sus miembros. Esto es conocido como “aprendizaje organizacional”. Si bien el “aprendizaje individual” es un componente del “aprendizaje organizacional”, este último no es la suma de los aprendizajes individuales de los miembros de una organización. Son dos conceptos distintos. Veamos una experiencia real.… Leer más »Como aprenden las organizaciones

Liderazgo y poder

Un equilibrio delicado En el 62% de las empresas de Fortune 500, el CEO es también el Presidente del Consejo. Son conscientes de su inmenso poder. En general admiten poco o ningún desacuerdo con lo que piensan. Parece que todo lo hacen bien. El profesor James Westphal de la Universidad de Michigan investigó esta cuestión. Demostró que los miembros de un Consejo que discrepan de las posiciones del Presidente, son… Leer más »Liderazgo y poder

¿Cómo influye el poder en nuestro comportamiento?

El experimento de la galleta Carl Zweig publicó en la revista The Conference Board Review en 2010, un artículo sobre el comportamiento de los directivos en los consejos de administración. Mencionaba el “experimento de la galleta”, del profesor Dacher Keltner de la Universidad de Berkley, California. Para el experimento reclutó un número de voluntarios, que dividió en grupos de 3. Uno fue nombrado líder y los otros dos debían ejecutar… Leer más »¿Cómo influye el poder en nuestro comportamiento?

¿Somos obedientes?

Descubre hasta que punto La Universidad de Yale realizó en 1961 el experimento Milgram, sobre la obediencia del ser humano a la autoridad. Participaron 40 voluntarios, un investigador y un alumno (cómplice del investigador). Cada voluntario formulaba preguntas al alumno, y aplicaba una descarga eléctrica ascendente por cada respuesta incorrecta, accionando unas palancas. Había 30 palancas, con rótulos entre 15 y 450 voltios. En realidad el alumno no recibía ninguna… Leer más »¿Somos obedientes?

Wells Fargo: un caso real de dinámicas en equipos de dirección

Como se quitan de enmedio los verdaderos responsables. Genial post de Larry Hirschhom. Describe como Wells Fargo, un banco americano, abre 1,5 millones de cuentas a sus clientes y les emite 565.000 tarjetas de crédito, sin su consentimiento. El Senado de Estados Unidos abrió una investigación, y el equipo de dirección de la entidad responsabilizó a algunos «empleados pícaros«, que ya habían sido despedidos. Tienen el poder para tomar decisiones… Leer más »Wells Fargo: un caso real de dinámicas en equipos de dirección

¿Son productivas tus reuniones?

Reuniones perfectas El genial Michael Doyle detectó en los años 70 que los seres humanos hacían mejor su trabajo en grupo. Publicó el ya clásico “How to make meetings work!”. Inventó la práctica de “facilitar reuniones”. Creía que los pobres resultados de algunas reuniones surgen de la aplicación incorrecta de poder, contenido y proceso. Según él, los asistentes a una reunión se centran en el contenido (presentaciones, datos, etc.) y… Leer más »¿Son productivas tus reuniones?

Como tratamos el éxito profesional

Maneras de pensar. Solemos sesgar la forma de atribuir el reconocimiento, la culpa y la responsabilidad. Atribuimos nuestros éxitos a la habilidad y al talento que poseemos. No consideramos la influencia del contexto, incluso en mercados con un gran crecimiento. Y cuando no los tenemos, culpamos de ello a factores externos. Tendemos a atribuir el éxito de otras personas al contexto (no a su talento). Y cuando no lo tienen,… Leer más »Como tratamos el éxito profesional

¿Como tomamos decisiones?

Cuál es nuestra inclinación natural. Los psicólogos Daniel Kahneman (Premio Nobel de Economía) y Amos Tversky, publicaron un estudio sobre la aprobación de inversiones por equipos directivos. Diseñaron un experimento en el que a cada participante se le entregaba un documento que describía la inversión a realizar y el beneficio esperado.  A una parte de los participantes se les dijo que la inversión se iba a realizar para evitar pérdidas.… Leer más »¿Como tomamos decisiones?